一、地方AMC战略构成要素

以下是根据公开信息获得的部分地方AMC公司的战略定位、愿景、目标及经营理念。可以从地方AMC资产管理公司的战略当中看到，其战略主要由战略定位、战略目标和愿景等方面构成，并形成有以下两点较为鲜明的特色：

一是，以资产管理为核心业务搭建资产管理生态圈。在此战略选择下，资产管理公司的核心任务是做好资产管理本职工作，完成供给侧改革下的任务，做好债务处理，化解地方金融风险，成为国企改革顺利推进的护航者。

如国厚资产和浙商资管都在战略规划中提出，要建立以不良资产处置为核心的多方参与的金融生态圈。地方AMC可通过整合相应资源，建立以自己为核心的服务商孵化平台。可整合的资源包括专业领域的不良资产智库机构、不良资产处置平台、不良资产信息服务商、不良资产数据服务商、律师事务所、交易服务商、征信机构、资产评估机构等各类型的机构等，通过充分整合各类资源，资产管理公司可牵头建设形成一个紧密合作、各有分工、各有所长的服务商生态圈。

二是打通产融互动，成为地方综合资产管理和运营平台。如兴业资管和陕西资管都在战略定位中提到要发展成为综合资产管理平台。在此战略规划下，地方AMC基于资产管理本职工作中积累客户、渠道、资产、资本等业务资源，进一步培育投资控股能力，发育产业经营能力，投资于区域产业结构发展方向，投资本省招商引资方向，以资本换产业吸引优势产业落户地方，成为地方的综合资产管理和运营平台。这也对企业筛选产业投资方向和运营板块的能力提出了较高的要求。

二、地方AMC战略实施情况总结

战略的具体实施中，需要将制定的战略方案进行分解、细化，“由面及点”落实到实际工作中，同时也需要对战略实施的结果与既定战略目标之间的差距进行评估，找到偏差并予以完善，来保证战略实施措施能够实现既定战略目标。接下来主要分析目前部分地方AMC的战略实施情况。

1. 确立多层次业务战略定位，围绕主业打造竞争力

根据“三层面增长理论”，企业业务定位第一层面是“守卫和拓展核心业务”，第二层面是“建立即将涌现增长动力的业务”，第三层面是“创造有生命力的未来业务”。地方AMC公司多设立了成为以不良资产收购处置为基础与核心的发展目标，并在此基础上进行了业务条线的延伸拓展，如江西资管设立三层次业务定位，一是稳步推进不良资产收处业务，在发展过程中以不良主业为基础，发挥自身的区域优势与人脉优势，积极开展与江西本省城商行、农商行、农信社等金融机构的合作，提高不良资产的处置效率；二是积极开展投行业务，运用投行思维，推进不良资产的收购、重组与出售，深耕细作，挖掘低估值的不良资产，使用多种金融工具（包括债转股业务），盘活不良资产，实现资产高效增值；三是大力开拓服务类业务，依托主业，衍生发展服务类业务，完善业务生态圈。

2.完善战略实施的保障支撑措施，做好跟踪评估

战略保障支撑措施是用以保证战略实施措施能够实现既定战略目标的重要手段。囊括了公司治理、人力资源和组织架构等方面的具体措施。公司治理方面，地方AMC在实现战略目标的过程中，通过完善“三层一会”建设，推进党建、企业文化培养、内控流程优化等措施，为公司深入进行改革发展提供制度和政治保证，同时以企业文化的培养来提高员工队伍的价值认识、激发动力，形成卓越文化生态，在合规内控等方面形成专业运营体系，提升公司运营能力与效率。

在组织架构方面，地方AMC公司则依据战略目标持续进行专业化组织架构优化，根据业务发展目标适时调整业务部门和分支机构设置。在人力资源方面，地方AMC则不断健全完善人才选拔机制、基于职能考核的薪酬与激励机制等，加强对人才队伍的储备和建设。

在跟踪评估方面，定时评估，设定定量定性的指标进行考核，评估战略实施的结果与既定战略目标之间的差距，找到偏差并予以完善，最终保证战略实施措施能够实现既定战略目标。

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