自资管新规发布以来，国内专业人士普遍预计资管行业的各个方面都将迎来较大的变化。其中讨论较多的领域在投资与研究团队的建设上，即如何组建一个面向未来的投研团队的问题。当前所探讨的投研能力话题多聚焦在提升某类资产分析/配置能力、广义地提升科技能力等方面。本期专栏结合CFA协会2019年发表的“未来投资专业人士”报告，旨在拓宽分析投研团队的因子,探讨投研团队或将面临的转变，分析未来的趋势。

投研团队需思考团队成员角色，从四个方面分析未来趋势：

人工智能+人类智慧：预计在未来相当长的一段时间内，投研团队需要的成员包括投资角色、技术角色和创新角色。无论人工智能（AI），还是人类智慧（Human Intelligence）都无法单独满足投研团队所需的所有角色。只有两者相结合，才能产生协同效应，创造更高的价值。尤其是人类在道德哲理、透明度、沟通与交流、同感能力、隐形知识、信誉互惠等方面是人工智能所无法企及的。

团队效应：资管业务将更倾向于由投资团队管理，而非从前注重明星投资经理管理能力的模式。投资团队的成员将更加多元化，有利于生产投资决策。

适应能力：面对未来10年的金融市场变迁，金融市场所需的专业能力或将发生数次转变，因此需要专业人士拥有强大的适应能力，以及终生学习能力。

工作与生活整合：由于技术的进步，工作与生活之间的界限变得越来越模糊。未来金融专业人士将从“工作与生活平衡”发展至“工作与生活整合”，使工作成为生活的一部分，顺其自然，以帮助降低工作焦虑，减轻工作压力。

投研团队需思考团队成员的职业与能力，从三个方面分析未来趋势：

“T形”能力：“T形”能力是指个人或团队对某一金融领域拥有深入的认知，同时对金融生态圈拥有广泛的认知，而且拥有联结两者的能力。拥有“T形”能力的金融专业人士将成为主题专家，能够适应环境变化，可以跨领域工作。资管行业相关人士预计“T形”能力的重要性高于领导能力、软实力、专业技能等。

金融专业人士将主要以学习兴趣作为工作动力：基于报告，金融专业人士认为排在前三项的工作动力为：感兴趣的工作内容、持续学习新事务的机会、有竞争力的激励措施；排在前三项离职的原因为：更有竞争力的激励措施、更佳的团队和管理者、失去对原工作的兴趣。

多数能力稀缺：金融行业专业人士认为四类能力最重要，分别是解决问题的能力、创造力、明确表达任务方向的能力、适应情况转变的能力；三类能力最为稀缺，分别是创造力、跨领域衔接能力、解决问题的能力。

投研团队需思考团队文化与组织，从三个方面分析未来趋势：

工作环境体现团队文化：工作环境的设计将越来越多地影响团队文化，例如工作环境的氛围感、整体观感、功能区的质感等都需要设计。

技术将改变组织文化：技术将帮助个人智慧上升至团队智慧，也将帮助公司提高成本-产出效益。团队管理者需要思考由技术带来的团队文化转变。

管理员工体验：公司将需要花费更多精力管理员工的工作体验，其中主要包括针对每个员工的培训内容。

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